По его словам, цены на мясо выросли на 9,5 процентов, на молоко – на десять процентов, на сыр – на 15 процентов, на овощи – на 30 процентов. Цены на картофель и капусту выросли в два раза.
- Что произошло у нас? Эти виды продукции мы покупаем через предприятия, которым оказываем финансовую поддержку. Цифры говорят о том, что вы их не проверяете, - сказал Александр Чепик, обращаясь к первому замминистра сельского хозяйства республики Михаилу Кострикову.
В настоящее время спрос на республиканском рынке, по словам Михаила Кострикова, обеспечен только по картофелю. Молоком и молочными продуктами республика обеспечена на 82 процента, мясом и мясными продуктами – на 56 процентов, яйцом – на 40 процентов, овощами – на 78 процентов.
- Те методы урегулирования, которые у нас были до сих пор, где-то они не срабатывают. Нам нужно искать новые подходы к тому, чтобы управлять ценами, которые у нас есть, - сказал Александр Чепик.
По его предложению цены в республике на продукты прожиточного минимума будут «заморожены» и взяты под особый контроль. Кроме того, по мнению министра экономики Татьяны Думновой, нужно организовать «социальные недели», когда на рынках и в магазинах на одну неделю поочередно будут снижаться цены на основные продукты питания.
- То есть здесь объемами мы можем достичь того, что предприниматели не потеряют своих продаж, - сказала Татьяна Думнова.
Мнение Татьяны Думновой поддержал Александр Чепик. И все же, по его словам, ценовая ситуация в Бурятии лучше, чем в Иркутской области и Забайкальском крае.
- Не надо ориентироваться на отстающие регионы, надо двигаться, искать методы работы, которые будут более или менее прозрачны. Но, в основном, те предложения, которые обсуждались сегодня, они касаются того, что мы сами должны организоваться и не допустить скачков, которые свойственны экономике. Мы должны спрогнозировать их, запланировать определенные финансовые меры поддержки, которые у нас есть на самом деле, мониторить, информировать друг друга с тем, чтобы избежать резких скачков, - подытожил Александр Чепик.
