В рамках системы менеджмента качества сотрудниками клиники используются многие эффективные инструменты управления, в том числе Матрицу приоритетов, Бенчмаркинг, Аутсорсинг, Методику «Пять почему», Мозговой штурм, 5S, Инструменты управления качеством и другие, сообщает пресс-служба РКБ имени Семашко.
Теперь активно будет внедряться и Бережливое производство. Сегодня эта система известна как производственная система Toyota (Toyota Production System - TPS), принципы и инструменты которой нашли отражение в ее американском варианте - системе бережливого производства (Lean Production). Автором метода является Тайити Оно (Япония). Данная методология направлена на борьбу с потерями во всех их проявлениях: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения, учитывая при этом удобство и безопасность выполнения операций для персонала.
Символом Бережливого производства стал логотип, на котором отражены электрическая лампочка, капля воды, листочек дерева – условный знак бумаги и медицинский крест. Первым шагом будет выявление потерь в потоке создания ценности. Оно достигается за счет появления поточного производства, нахождения, сокращения и далее – полного удаления потерь путем ежедневных небольших улучшений.
В рамках проекта будет запланирован перечень мероприятий, которые будут проходить под логотипом Бережливого производства. Далее – по методу Бережливого производства будут проанализированы и оценены все рабочие процессы, цепочки создания ценностей.
Следует отметить, инструменты Бережливого производства успешно применялись в хозяйственной деятельности РКБ им.Н.А.Семашко. Только за прошлый год хозяйственной службой сэкономлено порядка 2 миллионов рублей. В том числе - употребление холодного водоснабжения сокращено на 8238 кубометров, употребление тепловой энергии сокращено на 800 Гкал, экономия ГСМ составила 2146 литров по сравнению с предыдущим годом, вывоз жидкобытовых отходов сокращен на сумму 1 214 тыс. рублей. Это достигнуто благодаря эффективной системе контроля, отчетов подразделений и мотиваций сотрудников. Также проводился творческий конкурс плакатов «Энергосбережение в РКБ» среди детей сотрудников и сотрудников клиники.
«Бережливое производство – это набор реально действующих инструментов, управленческих методов, «ноу-хау» компании. Они создаются в процессе текущей работы. С детства многих из нас родители, учителя воспитали в духе бережливости – уважать чужой труд, не выбрасывать хлеб, беречь бумагу, электричество. Думаю, что эти ценности нам близки, тем более мы живем рядом с Байкалом. Нам нужно продумать инструментарии и начать применять его в работе», - отмечают организаторы.
В рабочую группу вошли сотрудники разных подразделений РКБ им. Н.А. Семашко.
