И.о. ректор БГУ Николай Мошкин объяснил «Номеру один», как будет развиваться университет с урезанным на миллионы бюджетом, «кризисом» абитуриентов и откровенно ужасными общежитиями

Близится новый учебный год для БГУ, а там еще не прекратились «народные» движения по поводу нового и.о. ректора.

- Первый вопрос, что это, думается, неудивительно, касается Вашего статуса и.о. Есть ли на сегодня какие-то известия из Москвы по поводу переизбрания ректора университета?

- Что мне известно. Ныне в Москве стало действовать новое положение об аттестации ректоров. Процедура стала сложнее, состоит из тестирования, проверки персональных данных и непосредственно аттестации. К слову, теперь на аттестацию могут быть направлены и кандидаты от самого минобрнауки РФ. Что же касается кандидатов по БГУ, которые сегодня имеются, еще в марте они получили уведомления о проверке персональных данных. Однако быстро это не делается, уделяется много времени проверке чистоты в плане коррупции. Время строго не регламентировано, так что о сроках каких-то говорить сложно.

- По поводу сложностей. Скажите, с какими трудностями в новой должности Вы столкнулись и насколько напряженная ситуация в БГУ сегодня?

- Быть может, эти слова от меня как от и.о. ректора ожидаемы, но скажу, что ситуация нормальная, рабочая. У нас стартует приемная кампания, а она в условиях «демографического кризиса» непростая. Задача всего коллектива - сохранить позиции университета, его привлекательность для абитуриентов. Трудности же на новом месте были связаны с тем, что мое появление здесь было неподготовленным с точки зрения общественного мнения. Да, пришел с госслужбы, это вызвало некое непонимание со стороны коллектива в начале, и это естественно. Но сегодня за плечами много встреч, совместно проведенных мероприятий, ученых советов. Студенты учатся в нормальном режиме, как и раньше, активно участвуют в жизни университета. Недавно, чем очень порадовали, со всероссийской «Студенческой весны» привезли второе место. Так что, в общем и целом, атмосфера выровнялась, и если кто-то остался в некой конфронтации к новому руководству, то это не очень большая часть. В основном же коллектив понимает, что университет должен работать. Есть и другого рода трудности, вот они уже серьезнее. Речь идет о достаточно странных договорах ради «дутых», так скажем, показателей. Это уже касается финансовой стороны, инфраструктуры университета и т.д.

- Быть может, расскажете немного поподробнее?

- К примеру, у нас очень много совместителей, которые работают на 0,1-0,2 ставки. В свое время они были приняты лишь для того, чтобы пройти порог мониторинговых показателей. Планируем это исправить. Кроме того, разбираясь в делах, мы обнаружили, что у университета есть договоры безвозмездного пользования площадей с торгово-развлекательными центрами. Они так же, судя по всему, были заключены показателей ради. Но одной из самых главных проблем стали общежития. Поясню, что мы рассчитывали на финансирование строительства общежития. Для этого необходима проектно-сметная документация. Оказалось, что, вопреки документам о ее якобы наличии, ПСД попросту нет. Вместо нее имеется обычный эскиз. Несмотря на это, нам удалось добиться в Москве того, что БГУ включат в план. У нас есть время разработать документацию до 2017 года. На это тоже нужны деньги, но мы уже начали переговоры. Все шансы получить финансирование есть, просто не нужно устраивать революции, нужно работать. Пока же нам удалось получить 25 миллионов на ремонт общежитий. Они уже у нас на счету, отработаем этим же летом.

- Вы говорите о миллионах, привезенных из Москвы. Однако не так давно прошла информация об урезании финансирования университета аж на 65 миллионов. Было такое? И какова в целом финансовая ситуация в вузе?

- Начнем с того, что урезание было. Так, на выполнение госзадания в 2014 году у нас было на около 500 миллионов рублей, в 2015-м - 435 миллионов. Однако здесь что следует учесть: 65 миллионов срезали еще до нового года и моего прихода. Связано это с тем, что теперь вузы финансируются не по смете, а по «душевому нормативу», если угодно. Какие контрольные цифры приема - такое и финансирование. Учитывая демографическую ситуацию в прошлом, которая дает ныне о себе знать, под тотальное урезание попали все вузы. Впрочем, нам удалось нивелировать потери. Последней поездкой в Москву мы «отбили» на выполнение госзадания по науке 17 миллионов. Плюс 25 миллионов на общежития, и дополнительно по 310-му коду - 20 миллионов на приобретение различного оборудования. Так что ситуация с финансированием особых опасений не вызывает.

- Кстати, о цифрах приема. Вы уже подтвердили, что ситуация в связи с количеством выпускников непростая. Насколько все плохо?

- Сегодня число тех, кто будет сдавать ЕГЭ, процентов на семь-десять меньше, чем в прошлом году. Но по некоторым районам уже начинается подъем, демографическая яма уже прошла, «дети Путина» уже перешли в первые классы и стали поднимать динамику внутри школ. Сегодня в целом по Бурятии 11-классников - чуть более пяти тысяч, а первоклашек - более 15 тысяч. Годы спустя им нужно будет высшее образование, они не все, но пойдут к нам.

Ныне же, возможно, в стены нашего университета в связи с кризисом придет та категория абитуриентов, что ранее уезжала в другой регион. Так что трудности есть, но мы ведем профориентационную работу, наши сотрудники выезжают в районы, встречаются со школьниками. Параллельно нам нужно приложить все усилия, чтобы сохранить и развивать наши базовые структуры, научные школы, направления. Нужно с честью пережить непростое время, ведь через два-три года будет увеличение абитуриентов. Об этом мы должны думать.

- И, наконец, такой непростой для Вас как для и.о. вопрос. На Ваш взгляд, куда должен двигаться БГУ в стратегическом плане?

- Вопрос действительно непростой даже не в силу моего статуса, а в силу самой проблематики. Впрочем, совершенно четко можно сказать, что одна из наших базовых точек роста - педагогическое образование, на него нужно делать упор. В связи с этим с Ливановым мы говорили об увеличении бюджетного набора по педагогическим специальностям на будущий год. В июне наши депутаты рассмотрят вопрос по госзаказу на переподготовку по педагогическим направлениям в размере 9,5 миллиона.

Вторая точка роста, о чем тоже велась беседа с министром образования России, - медицинский институт. Материальная база у него очень низкая, но спрос есть, а значит, его развитию так же нужно уделить особое внимание. Если же говорить в целом, то сегодня крайне важно просчитывать, кто будет востребован на рынке через пять-десять лет, а не просто выступать реализатором образовательной услуги. Кроме того, важно выполнять пилотные проекты по разработке новых моделей вузов, поддерживать и распространять их. Параллельно заботиться о повышении кадрового потенциала, приглашать ведущих профессоров из других регионов. С нами уже хотят сотрудничать восточные вузы, а в пятницу мы подписываем большое соглашение по сотрудничеству с БНЦ. Это очень важно, поскольку нельзя «вариться в своем котле». Необходимо обмениваться мыслями, идеями, иначе закроемся внутри своих стен и однажды не сможем ничего делать.