04 Декабря

03 Декабря

02 Декабря

Популярное

«Бурятзолото»: Инвестиции не прекратятся

«Бурятзолото»: Инвестиции не прекратятся
Экономика,  15.07.2016
О перспективах развития в интервью «Байкал Daily» рассказал заместитель исполнительного директора Nordgold – куратор «Бурятзолото» Денис Рыжкин

- Денис Валерьевич, этот год начался с разворота динамики цен на золото - падение сменилось ростом. Как это повлияло на «Бурятзолото»?

- Действительно, средняя цена реализации золота в I квартале 2016 г. по сравнению с последним кварталом 2015 г. выросла на 8%, до $1174 за унцию. Этот положительный тренд и комплекс решений по сохранению рентабельности, реализуемый в ПАО «Бурятзолото» вне зависимости от ситуации на рынке золота, позволяют достигать хороших финансовых результатов. Об этом свидетельствует рост рентабельности по EBITDA по итогам I квартала 2016 г. до 55,1% с 44,5% в IV квартале 2015 г.

Наша стратегия работы заключается в снижении себестоимости выпускаемых нами унций через повышение эффективности всех процессов и жесткий контроль над затратами. В I квартале 2016 г. рудники «Бурятзолото» добились снижения себестоимости на 26%, до $618 за унцию по сравнению с предыдущим кварталом. Снижение затрат было достигнуто благодаря повышению объема переработки руды, содержания золота и коэффициента извлечения, а также благодаря оптимизации расхода материалов, сокращению общих и административных затрат. При этом мы продолжаем реализацию инициатив по поддержке объема добычи, переработки руды и прироста запасов в соответствии с принятым планом развития компании.

- В условиях 5-летнего падения цен на золото, которое наблюдалось ранее, можно ли было говорить об инвестициях, новых проектах и т.д.? Или об этом вы готовы думать только сейчас?

- Мы всегда смотрим на перспективу, а любое развитие сопровождается инвестициями. Уже за первые месяцы текущего года мы инвестировали почти $3 млн. Вложения в разведку и оценку месторождений составили $1,2 млн, тогда как на техническое обслуживание и модернизацию производственных мощностей мы направили $1,6 млн. Такое распределение объясняется тем, что наши перспективы связаны с глубокими горизонтами. На глубоких горизонтах Зун-Холбинского месторождения мы ожидаем значительный прирост запасов, что продлит жизнь руднику Холбинский на ближайшие 10 лет. Состояние запасов на Ирокиндинском месторождении дает возможность планировать добычные работы в текущих объёмах до 2021 года.

Что особенно важно, финансовая стабильность головной компании Nordgold и самого «Бурятзолото» позволяет не только вести разведку в пределах текущих лицензионных участков, но и приобретать на аукционе новые площади. Так, в 2013-2014 гг. мы пополнили портфель наших лицензий за счет покупки лицензий на освоение Жанокской и Онот-Китойской площадей. Это весомый вклад в благополучие и долголетие рудников, поскольку вместе эти месторождения обладают серьезным потенциалом для увеличения запасов и срока службы обоих предприятий. В 2015 г. на этих площадях были завершены полевые работы. Анализ геохимических образцов и результатов картографических измерений показал большие золотые и серебряные аномалии с высоким содержанием драгметаллов.

- Какова сейчас кадровая ситуация на предприятии? Есть ли сокращения или же наоборот, недостаточно квалифицированных кадров?

- Сегодня в «Бурятзолото» работает более двух с половиной тысяч человек. При этом, мы стараемся привести численность к оптимальной, и в первую очередь при оптимизации речь идет об управленческом персонале, а не о рабочих специальностях. Это нормальная практика любой успешной промышленной компании. Кроме того, мы децентрализовали управление рудниками. Передача рудникам операционного управления привела к сокращению цепочки «работник-менеджмент» и оставила за головной компанией ПАО «Бурятзолото» лишь административную, обслуживающую функцию. Такая трансформация способствовала установлению прямой коммуникации сотрудников и руководства предприятий. В то же время мы заинтересованы в сохранении и привлечении высококвалифицированных кадров. Еще в 2014 г. «Бурятзолото» приступило к реализации программы повышения привлекательности работы на своих рудниках, и за короткое время добилось значительного снижения текучести кадров и роста производительности труда. Уже за первый год развертывания программы производительность труда на рудниках ПАО «Бурятзолото» выросла на 32,3%. Мы непрерывно работаем над улучшением работы с нашими сотрудниками, разрабатываем и используем систему мотивации работников. На всех бизнес-единицах Nordgold, в том числе и у нас на «Бурятзолото» внедрены и успешно работают лучшие стандарты работы с персоналом.

Хочу отметить, что мы сфокусированы не только на привлечении высококвалифицированных кадров извне, но и взращиваем их самостоятельно. Так, мы обучаем сотрудников смежным профессиям, не связанным с их основной деятельностью. Собственный учебный центр «Бурятзолото» уже сейчас проводит обучение основным производственным профессиям. «Выпускников» включают в более опытные бригады, таким образом «Бурятзолото» привлекает молодые кадры. Правильное разделение деятельности в производстве, освобождение квалифицированных рабочих от второстепенной подготовительной работы улучшает организацию и позволяет повысить общую производительность труда.

Наша работа с таким многочисленным коллективом не ограничивается обезличенным внедрением стандартов и правил – мы стремимся услышать каждого нашего сотрудника, наладить «обратную связь». Мы ведем большую работу над повышением вовлеченности коллектива в деятельность компании – если каждый сотрудник будет заинтересован в жизни и работе предприятия, то он будет нацелен на улучшение условий и труда, и быта. В начале 2015 года мы провели опрос сотрудников, выяснили, какие действия они ждут от компании, что важно для нашего коллектива. В результате на обоих рудниках нами развернута активная кампания по улучшению производственных и социально-бытовых условий. Например, в июне 2016 года мы начали строительство нового общежития на 104 человека на территории рудника «Ирокинда» и нового общежития на 207 человек в поселке Зун-Холба. Параллельно на обоих рудниках проводится ремонт и модернизация существующего жилого и административного фонда.

- Уменьшилась ли заработная плата или осталась на том же уровне?

- Мы стремимся обеспечивать справедливое вознаграждение для наших сотрудников, которое индексируется в соответствии с уровнем инфляции, даже несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию. При этом мы ориентируемся на рынок труда, чтобы предоставить нашим работникам достойные условия оплаты.

В 2015 г. в компании была внедрена новая система мотивации сотрудников, благодаря которой каждый сотрудник может лично влиять на размер своей заработной платы. В том числе благодаря данной системе за последний год удалось значительно повысить производительность труда.

В 2016 г. на рудниках «Бурятзолото» запускается процесс «Диалог о целях с основным персоналом». Это еще одна возможность получить прибавку к основной зарплате. Линейные менеджеры смогут учитывать личный вклад каждого подчиненного в общий результат при назначении индивидуальной надбавки к заработной плате. Данный процесс позволит не только оценить профессиональные навыки работников и назначить им персональную надбавку, но и качественно определить потребность в развитии каждого работника.

- «Бурятзолото» в последнее время столкнулось с ростом несчастных случаев на производстве. Как вы решаете проблему?

- Работа над снижением уровня травматизма идет по разным направлениям. Во-первых, для его снижения в ПАО «Бурятзолото» разработано большое количество организационно-технических мероприятий. Так, на рудниках проведено обучение и последующая аттестация всего инженерно-технического состава по охране труда. Также персонал подземной группы протестирован на знание требований паспортов, федеральные нормы и правила. Кроме того, все сотрудники, работающие в горе, обучены правилам оказания первой медицинской помощи. На рудниках создана служба геомеханического контроля за состоянием горного массива, проведена ревизия всех проектов и паспортов на проведение горных выработок. Одно из важнейших правил безопасности на наших предприятиях – исключение употребления алкоголя в течение всей вахты. Мы контролируем соблюдение этого правила и жестко наказываем за его нарушение.

С другой стороны, мы стремимся использовать в производстве современную технику и оборудование, которые соответствуют мировым стандартам безопасности. Вообще «Бурятзолото» намерено в ближайшие годы перейти к автоматизированной проходке наклонных съездов, что также направлено на повышение уровня безопасности на предприятиях за счет минимизации использования ручного труда.

Но самое главное - мы меняем производственную культуру и отношение работников к собственной безопасности. Ведь все изменения и усилия бесплодны, если сотрудник не будет лично следить за своей безопасностью и безопасностью коллег, напарников, членов бригады. Мы пропагандируем один простой принцип, который помогает спасти жизнь и здоровье, – нельзя приступать к работе, не убедившись в собственной безопасности и безопасности напарника.

Мы считаем, что все эти меры позволят нам значительно снизить уровень несчастных случаев и даже полностью их исключить. Ведь наш основной приоритет – безопасность жизни и здоровья наших сотрудников. Мы осознаем, что работаем в опасных условиях, и делаем все, чтобы каждый сотрудник благополучно возвращался домой после своей смены.

- Денис Валерьевич, каковы дальнейшие планы?

- Конечно, самое главное для нас - сохранить за «Бурятзолото» статус одного из крупнейших золотодобывающих предприятий России на многие годы вперед. Этого можно достичь только за счет постоянного поиска новых месторождений, которые позволят восполнить и расширить нашу ресурсную базу, и соответственно, увеличить срок эксплуатации рудников. Мы продолжим модернизацию перерабатывающих мощностей, обновление парка горного оборудования. Как я уже сказал, в ближайшие несколько лет мы намерены передать всю добычу руды в «руки» самоходной техники, практически полностью исключив ручной труд. Конечно, мы продолжим вкладывать средства в обучение и развитие наших сотрудников, в улучшение условий труда и быта, и, конечно, в обеспечение производственной и экологической безопасности.

- Какие у Вас есть пожелания в канун профессионального праздника - Дня металлурга?

- Хочется искренне поздравить всех коллег: горняков, обогатителей, металлургов - с профессиональным праздником. Это призвание, которое требует много сил и терпения, дело ответственных, смелых и сильных людей. Хочется всем пожелать крепкой кровли, богатых содержаний и хорошей извлечений! Пусть в ваших семьях будет тепло и уют, достаток и душевное спокойствие. Примите самые искренние пожелания добра, счастья, крепкого здоровья вам и вашим близким!
Уважаемые читатели, все комментарии, не соответствующие действующему законодательству, контенту сайта (в том числе наличие каких-либо ссылок) и элементарным нормам культурного поведения удаляются автоматически.
Социальные комментарии Cackle
Пётр Покацкий
Пётр Покацкий
директор Филиала ФГБУ "ФКП Росреестра" по Республике Бурятия.
24.11.2016
Валерий Кожевников
Валерий Кожевников
Министр здравоохранения Республики Бурятия
17.11.2016
Александра Мяханова
Александра Мяханова
Доцент кафедры уголовного права и криминологии юридического факультета БГУ
15.11.2016
Сергей Жамцаев
Сергей Жамцаев
Директор центра социальной адаптации «Шанс»
07.10.2016
Загрузка...
^