Сайт по поиску работы и персонала HeadHunter опросил руководителей Улан-Удэ с целью выяснить, что они думают по поводу соответствия производительности труда и оплаты в их компаниях

Исследование показало, что в большинстве компаний (52%) производительность труда, по мнению менеджмента, выше, чем оплата. Треть руководителей отметили, что производительность труда соответствует оплате, и лишь 15% указали, что производительность ниже и оплата ей не соответствует.

В целом, участники опроса считают, что производительность труда и оплата вполне соответствуют друг другу. Особенно на уровне обслуживающего персонала (52%) и руководителей компании (49%). На уровне же рядовых сотрудников, по мнению респондентов, производительность труда превышает оплату (52%). Можно сказать, что чем выше уровень, тем больше работники указывают на то, что оплата превышает производительность труда.

В чем же причина низкой производительности? Главной причиной, по мнению участников опроса, стала низкая мотивация к работе, этот вариант выбрали 76% ответивших выбрали этот вариант. На втором месте среди причин оказалась низкая квалификация руководства (68%). Ещё 57% респондентов указали на лень, как на причину низкой производительности труда.

А как компании повышают производительность труда? Треть руководителей ответили, что основной «инструмент», который используют в их компании – это увольнения, увеличение нагрузки, крики и угрозы. Чуть меньше респондентов считают, что никак производительность не повышается. И лишь в каждой десятой компании используются нематериальные поощрения (благодарности, мероприятия). Примерно столько же заявили, что для повышения производительности в компании выплачивают премии и бонусы за работу.